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DEPARTAMENTO: ADMINISTRAÇÃO GERAL E RECURSOS HUMANOS (ADM)

CURSO : MESTRADO-DOUTORADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

DISCIPLINA : ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DA EMPRESA

PROFESSOR : MARIA TEREZA LEME FLEURY

PERÍODO : Diurno SEMESTRE/ANO: 1º/2015

PROGRAMA

OBJETIVOs Da disciplina

O objetivo desta disciplina é analisar o atual processo de globalização da economia e internacionalização das organizações com suas implicações em termos de modelos teóricos-conceituais e práticas de gestão. Partindo de uma contextualização do cenário econômico, político e social discutem-se as principais teorias sobre internacionalização de empresas e seu potencial explicativo, especialmente para o caso brasileiro. Temas específicos a respeito dos processos de decisão relacionados a estratégias, organização e gestão das subsidiárias e aspectos culturais serão abordados. No desenvolvimento da disciplina serão enfatizadas análises comparativas entre países e setores de atividades.



CONTEÚDO resumido

Globalização

A primeira onda de internacionalização: early movers e as teorias economicas

As empresas nórdicas e as teorias comportamentais

Estratégia e organização

A segunda onda de internacionalização e as EMNs japonesas

As EMNs como rede de competência e a relação com as subsidiárias

A terceira onda de internacionalização as EMNs de países emergentes

As EMNs brasileiras

As EMNs chinesas e indianas

Multilatinas

Global mindset e aspectos culturais na gestão da EMNs

Born Global

As inovações e as EMNs emergentes



METODOLOGIA DE ENSINO-APRENDIZAGEM
Pesquisa da literatura, discussão de leituras, pesquisa empírica, seminários e ensaio escrito

CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO
Tarefas e participação nas discussões em classe e seminário.......................................................................40%

Ensaio escrito............................................................................................................................................30%

Prova Final ................................................................................................................................................30%
CRONOGRAMA DAS AULAS E BIBLIOGRAFIA





Datas

Conteúdo Programático

Leituras

1

10/2

Apresentação do Curso




2

24/2

Globalização

e internacionalização



Fleury, A. e Fleury, M.T. (2011) Brazilian multinationals: competences for internationalization, Cambridge University Press (Cap. 1).

Mariotto, F.L. (2007) Estratégia Internacional da Empresa, Thomson Pioneira (Cap. 1).





3

03/03

A primeira onda de internacionalização: os early-movers e as teorias econômicas

Fleury, A. e Fleury, M.T. (2011) Brazilian multinationals: competences for internationalization, Cambridge University Press (Cap. 3).

Mariotto, F.L. (2007) Estratégia Internacional da Empresa, Thomson Pioneira (Cap. 3).

Dunning, J. (1988) The eclectic paradigma of international production: a restatment and some possible extensions. Journal of International Business Studies.


4

10/03

As empresas nórdicas e as teorias comportamentais

Fleury, A. e Fleury, M.T. (2011) Brazilian multinationals: competences for internationalization, Cambridge University Press (Cap. 3).

Johanson, J. e Vahlne, J-E (1977) The Internationalization Process of the firm – a model of knowledge development and increasing foreign market commitments. Journal of International Business Studies.

HBS Case: Brasil Foods


5

17/3

A segunda onda de internacionalização e as EMNs Japonesas


Fleury, A. e Fleury, M.T. (2011) Brazilian multinationals: competences for internationalization, Cambridge University Press (Cap. 4 e 5).

HBS Case: a definir



6

24/3

Estratégia e organização


Mariotto, F.L. (2007) Estratégia Internacional da Empresa, Thomson Pioneira, (Cap. 4).

Westney, D. E. e Zaheer, S. (2001). ‘The multinational enterprise as an organization’. In Rugman, A. and Brewer, T. (Eds), The Oxford Handbook of International Business. Oxford: Oxford University Press, pp. 349-379.

HBS Case: Philips and Matsushita


7

31/3

As EMNs como rede de competência e a relação com as subsidiárias

Fleury, A. e Fleury, M.T. (2011) Brazilian multinationals: competences for internationalization, Cambridge University Press (Cap. 2).

Birkinshaw, J. (2001) Strategy and management in MNE subsidiaries. In: RUGMAN, A.M.; BREWER, T.L. The Oxford Handbook of International Business. Oxford: Oxford University Press, pp. 380-401.

HBS Case: Vale


8

07/04

Global Value Chain

Ferdows, K. (1997) Making the most of foreign factories, Harvard Business Review, March, pp. 73-88.

Caso: a definir




9

14/4

A terceira onda de internacionalização e as EMNs de países emergentes

Cuervo-Cazurra, A. (2012) Extending Theory by Analysing Developing Country Multinational Companies: Solving The Goldilocks Debates, Global Strategy Journal, 2: pp. 153-167.

Fleury, A. e Fleury, M.T. (2011) Brazilian multinationals: competences for internationalization, Cambridge University Press (Cap. 5).

HBS Case: Embraer


10

28/4

As EMNs brasileiras e as multilatinas

Fleury, A. e Fleury, M.T. (2011) Brazilian multinationals: competences for internationalization, Cambridge University Press (Caps. 5 e 6).

Oliveira Junior, M.M. (2010) Multinacionais brasileiras: internacionalização, inovação e estratégia global, Editora Bookman.



Caso: Bematech

Seminários: alunos apresentam temas escolhidos.




11

05/5

As EMNs chinesas e indianas

Ramamurti, R. e Singh, J. (2009) Indian multinationals: generic internationalization strategies. In Ravi Ramamurti and Jitendra Singh. (eds) Emerging multinationals from emerging markets. Cambridge University Press.

Williamson, P. e Zeng, M. (2009) Chinese multinationals: emerging through new global gateways. In Ravi Ramamurti and Jitendra Singh (eds) Emerging multinationals from emerging markets. Cambridge University Press.

Seminários: alunos apresentam temas escolhidos.


12

12/5

Global mindset e aspectos culturais da gestão das EMNs

Reis, G. G.; Fleury, M. T. Brazilian MNCs: New midsets for a promising new world. NHRD Network Journal, julho/2012, pg: 144-152.

Seminários: alunos apresentam temas escolhidos.



13

19/5

Born Global

Oliveira Junior, M.M. (2010) Multinacionais brasileiras: internacionalização, inovação e estratégia global, Editora Bookman (Cap. 14).

Oviatt, Benjamin M.; McDougall, Patricia P. (1994) Toward a theory of international new ventures. Journal Of International Business Studies, Atlanta, pp. 45-64.

Seminários: alunos apresentam temas escolhidos.


14

26/5

As inovações e as EMNs emergentes

Williamson, P. et al (2013). The competitive advantage of Emerging Market Multinationals. Cambridge University Press (cap. 1, 3 e 4)

Seminários: alunos apresentam temas escolhidos.



15

02/6

Exame Final






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